品牌切割战之创造认知领先三法
发布时间：2022-07-06 ????点击数：
创造认知，领先认知，推进品牌强力切割。每个时代都有自己的消费认知，每个品牌都有自己的目标消费人群，强大的消费人群拥有相对独特的“消费认知”，强大的品牌切割就是以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新用户消费认知，以数字营销策划激活目标消费人群的高效交互。创造强大认知，创造领先行业，才能领先行业，打造产业品牌。
建设认知，不放任“认知”，打造品牌，非放任“品牌”。“三大方法”，创造认知领先。1）“做第一”的切割——创造“第一”的地位；创造“第一”的认知。2）“做唯一”的切割——做原创，做独创；产生唯一的认知，产生唯一的联想。3）“做蓝海”的切割——摆脱“红海”竞争；创造蓝海，点亮高价值认知。
“做第一”的切割——创造“第一”的地位；创造“第一”的认知
创造“第一”的地位。产业级品牌，必定是拥有“规模化产销能力”的品牌，必定是拥有“强大产业地位”的品牌，必定是在行业内排名前列的品牌。“第一”的地位，意味着“第一”的生产规模和销售规模，意味着产业级品牌战略指引下的产业级品牌营销策划，意味着产业级超脱地位及强大的产业影响力。
创造“第一”的认知。产业级品牌，创造产业级消费认知。优秀的品牌经营，创造优秀的品牌价值，点亮“第一”的品牌认知，借助产业规模诉求“第一地位”认知，借力产业经典文化强调“第一品牌地位”，如可口可乐之于饮料行业；以“明星产品”开拓新品类、塑造“品类第一”的价值，如“王老吉”开创了中国凉茶饮料的价值，创造了新品类新商业。
经典案例：根据产业信息网、各公司官网、招商证券等综合资讯表明，Stressless 主打高端舒适椅第一品牌，价格带在 2800-5100 美元，全球市场上从市场售价及定位看，相似的竞争品牌有 NATUZZI、Lazboy。而NATUZZI-Italia 定位最高端，是沙发等全品类的头部品牌，价格带最高，在 3700-6800 美元，定价比 Stressless 高 25~30%，但NATUZZI 品牌产品品类更加丰富，最开始做沙发品类起家，在舒适椅领域积累不及 Stressless。Lazboy 单椅品类较为突出，品牌定位及价格接近 NATUZZI-Editions，价格带在 1000-4000 美元之间。
“做唯一”的切割——做原创，做独创；产生唯一的认知，产生唯一的联想
做原创，做独创。优秀的企业，不做第一，就做“唯一”。第一，是规模化的生产；唯一，则是原创的价值、原创的特色、原创的经营，更是独创的产品、独创的场景、独创的体验等。无原创，无品牌号召力，无独创，无产品影响力。
产生唯一的认知，产生唯一的联想。原创，点亮品牌价值，让用户认短更清晰；独创，激发用户联想，让用户更有特色及更有消费体验。唯一的认知，点亮品牌特色，唯一的产品，塑造唯一的消费体验。
经典案例：根据公司官网、招商证券等综合资讯表明，Stressless 产品最大的特点就是舒适。Stressless 舒适椅经美国脊医协会认证，对脊柱亚健康人士有良好的保健康复作用，坐多久都不累，能让腰肌、背肌、 颈肌完全放松而不强直，缓解肌肉劳损的症状。1999年推出睡眠和阅读新功能，通过简单的手部动作可以控制打开相应的模式，将头枕设置到舒适的位置，自动提供颈部、腰部、背部、腿部的支撑，更好地享受舒适时刻。
“做蓝海”的切割——摆脱“红海”竞争；创造蓝海，点亮高价值认知
摆脱“红海”竞争。数字化技术驱动企业数字品牌营销策划再升级，数字品牌营销策划助力企业跳出“品牌经营”，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字营销策划激活新产品价值，以新品类新赛道拉升“明星产品势能”，更以新门店、新场景活化“新场景体验”。有此，“红海”竞争可以摆脱，蓝海拓展近在眼前。
创造蓝海，点亮高价值认知。新市场，新蓝海，始于强大的用户认知再创造，源于创新的心智再拉升。凉茶，只是一个岭南地区的小众饮品，经过王老吉的多年经营，获得了长足发展；六个核桃，只是“一个补脑饮品”，经过养元饮品的市场耕耘，催化了植物蛋白市场。引领消费者认知，点亮新蓝海，创造大市场。
数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激发新消费认知提升，企业的新商业创造，源于产业级品牌战略指引的品牌营销策划创新，胜于产业级品牌策划传播点燃的用户消费热情，赢于数字营销策划激发的“第一”大发展及“唯一”价值再创造。第一的规模，第一的地位，第一的认知，点亮着企业“第一产业品牌”的品牌梦想；唯一的价值，唯一的原创，唯一的认知，创造着企业“唯一旗帜”的品牌高地；而新品类、新消费催化着新蓝海经营，新蓝海创造，且行且奋斗，且奋斗且成就！
建设认知，不放任“认知”，打造品牌，非放任“品牌”。“三大方法”，创造认知领先。1）“做第一”的切割——创造“第一”的地位；创造“第一”的认知。2）“做唯一”的切割——做原创，做独创；产生唯一的认知，产生唯一的联想。3）“做蓝海”的切割——摆脱“红海”竞争；创造蓝海，点亮高价值认知。
“做第一”的切割——创造“第一”的地位；创造“第一”的认知
创造“第一”的地位。产业级品牌，必定是拥有“规模化产销能力”的品牌，必定是拥有“强大产业地位”的品牌，必定是在行业内排名前列的品牌。“第一”的地位，意味着“第一”的生产规模和销售规模，意味着产业级品牌战略指引下的产业级品牌营销策划，意味着产业级超脱地位及强大的产业影响力。
创造“第一”的认知。产业级品牌，创造产业级消费认知。优秀的品牌经营，创造优秀的品牌价值，点亮“第一”的品牌认知，借助产业规模诉求“第一地位”认知，借力产业经典文化强调“第一品牌地位”，如可口可乐之于饮料行业；以“明星产品”开拓新品类、塑造“品类第一”的价值，如“王老吉”开创了中国凉茶饮料的价值，创造了新品类新商业。
经典案例：根据产业信息网、各公司官网、招商证券等综合资讯表明，Stressless 主打高端舒适椅第一品牌，价格带在 2800-5100 美元，全球市场上从市场售价及定位看，相似的竞争品牌有 NATUZZI、Lazboy。而NATUZZI-Italia 定位最高端，是沙发等全品类的头部品牌，价格带最高，在 3700-6800 美元，定价比 Stressless 高 25~30%，但NATUZZI 品牌产品品类更加丰富，最开始做沙发品类起家，在舒适椅领域积累不及 Stressless。Lazboy 单椅品类较为突出，品牌定位及价格接近 NATUZZI-Editions，价格带在 1000-4000 美元之间。
做原创，做独创。优秀的企业，不做第一，就做“唯一”。第一，是规模化的生产；唯一，则是原创的价值、原创的特色、原创的经营，更是独创的产品、独创的场景、独创的体验等。无原创，无品牌号召力，无独创，无产品影响力。
产生唯一的认知，产生唯一的联想。原创，点亮品牌价值，让用户认短更清晰；独创，激发用户联想，让用户更有特色及更有消费体验。唯一的认知，点亮品牌特色，唯一的产品，塑造唯一的消费体验。
经典案例：根据公司官网、招商证券等综合资讯表明，Stressless 产品最大的特点就是舒适。Stressless 舒适椅经美国脊医协会认证，对脊柱亚健康人士有良好的保健康复作用，坐多久都不累，能让腰肌、背肌、 颈肌完全放松而不强直，缓解肌肉劳损的症状。1999年推出睡眠和阅读新功能，通过简单的手部动作可以控制打开相应的模式，将头枕设置到舒适的位置，自动提供颈部、腰部、背部、腿部的支撑，更好地享受舒适时刻。
摆脱“红海”竞争。数字化技术驱动企业数字品牌营销策划再升级，数字品牌营销策划助力企业跳出“品牌经营”，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字营销策划激活新产品价值，以新品类新赛道拉升“明星产品势能”，更以新门店、新场景活化“新场景体验”。有此，“红海”竞争可以摆脱，蓝海拓展近在眼前。
创造蓝海，点亮高价值认知。新市场，新蓝海，始于强大的用户认知再创造，源于创新的心智再拉升。凉茶，只是一个岭南地区的小众饮品，经过王老吉的多年经营，获得了长足发展；六个核桃，只是“一个补脑饮品”，经过养元饮品的市场耕耘，催化了植物蛋白市场。引领消费者认知，点亮新蓝海，创造大市场。
数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激发新消费认知提升，企业的新商业创造，源于产业级品牌战略指引的品牌营销策划创新，胜于产业级品牌策划传播点燃的用户消费热情，赢于数字营销策划激发的“第一”大发展及“唯一”价值再创造。第一的规模，第一的地位，第一的认知，点亮着企业“第一产业品牌”的品牌梦想；唯一的价值，唯一的原创，唯一的认知，创造着企业“唯一旗帜”的品牌高地；而新品类、新消费催化着新蓝海经营，新蓝海创造，且行且奋斗，且奋斗且成就！
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