产业竞争战之产业增长五要素剖析（上）
发布时间：2023-10-24 ????点击数：
抓住关键要素，推动企业快增长。企业有业务，业务要增长，强劲的业务增长源于产业品牌战略的专业化指引，源于全渠道品牌营销策划的“大创新”，更源于全渠道品牌策划传播点燃的“新价值”。升级数字化技术，创新数字品牌营销策划，企业的业务增长，未来可期！
“五大要素”，助推企业大增长。1）“增长局”：统筹企业经营全局，部署增长新路径；创造企业快增长，创造增长大局面。2）“增长图”：刷新增长路径，推进结构化增长；探索质量性增长，推动联合式增长，再造“增长路线图”。3）“增长线”：革新增长线，以线带面；升级增长主线，革新战略主题。4）“增长极”：点亮竞争优势，刷新增长动力极；重组优势资源，点亮品牌新增长。5）“增长点”：寻找增长切入口，激活增长点；因点而兴，据点突破，再创新增长。
“增长局”：统筹企业经营全局，部署增长新路径；创造企业快增长，创造增长大局面
统筹企业经营全局，部署增长新路径。每家企业都有自己的业务布局，每家企业都有自己的增长意愿，业务的快速增长，源于企业的经营价值再挖掘，或基于优势业务的快速发展，或强在新业务的快速拓展，更或基于市场营销的强劲突破。有业务全局，有业务新价值，方有增长新路径。
创造企业快增长，创造增长大局面。企业的快速增长，业务的快速增长，因业务模式的创新创造而更有魅力，或基于传统业务做业务，全力提升业务经营效率；或基于新兴业务做“价值创新”，在产品销售之外，增添更多价值服务；更或基于产业品牌战略做突破，基于产业品牌营销策划做“新增长规划”。
经典案例：根据公司招股说明书、中信证券研究部等综合资讯表明，京东健康零售药房提供包括处方药、非处方药(OTC)、医疗器械和耗材、保健滋补品等多类医药健康产品，SKU 数量已超 4000 万。公司零售药房业务主要分为自营、第三方平台和全渠道布局三种模式，打造了“B2C+O2O”和“自营+平台”的复杂组合能力圈。
“增长图”：刷新增长路径，推进结构化增长；探索质量性增长，推动联合式增长，再造“增长路线图”
刷新增长路径，推进结构化增长。有产业，有增长，“增长路径”才会更有“可行性”。新的增长路径，成就新的结构化增长。结构化增长，或基于“老业务优化”，全力拉升老业务价值；或升级数字新科技，以“交易数据”赋能新业务增长；更或以数字化技术拉升业绩产出，推动业务的新增长。
探索质量性增长，推动联合式增长，再造“增长路线图”。业务，有质量；联合，创业绩。全渠道，使企业的业务单元更具增长性；数字品牌营销策划，大大提升前端业绩产出；和同档次品牌联合做产品，拓展新产品经营；瞄准同一目标用户，推出联合品牌IP，业务增长，可以更加持续！
经典案例：根据公司招股说明书、公司公告、中信证券研究部等综合资讯表明，京东健康是我国最大的在线医疗健康平台与零售药房，2014 年以来医疗健康作为京东集团独立的类目进行运营；2016 年 5 月，“京东大药房”上线， 标志着京东集团正式进入医药电商行业；2018 年 11 月，京东健康注册成为有限公司，并于 2020 年在港交所上市。
“增长线”：革新增长线，以线带面；升级增长主线，革新战略主题
革新增长线，以线带面。每家企业都有自己的业务构成，每个业务构成都有自己的“增长主线”，“增长线”的创新，因数字品牌策划营销创新而激活用户消费，因全渠道品牌策划传播而提升消费黏性，更因“精益生产制造”而更有产能优势，以线带面，业务增长将更有可持续性。
升级增长主线，革新战略主题。增长方式有很多，而可持续的增长，需要强有力的“增长主线”，拥有强大的“战略主题”，以此聚合优质的生产技术及营销价值；拥有数字化技术赋能的“业务创造”，以此赋能业务的效率提升；基于核心业务建立“商业生态”，以此提升业务的“抗风险能力”。
经典案例：根据公司公告、中信证券研究部等综合资讯表明，京东健康公司建立了由严肃医疗、家庭健康管理和消费医疗组成的医疗健康服务生态，不断提 升线上线下一体化服务能力。
数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活业务新价值，产业新增长，得益于产业品牌战略指引的全渠道品牌营销策划创新，得益于多业务协同增长的“增长局”，更得益于产业品牌策划传播点亮的“强劲增长形象”。更多增长要素请见《产业竞争战之产业增长五要素剖析（下）》。
“五大要素”，助推企业大增长。1）“增长局”：统筹企业经营全局，部署增长新路径；创造企业快增长，创造增长大局面。2）“增长图”：刷新增长路径，推进结构化增长；探索质量性增长，推动联合式增长，再造“增长路线图”。3）“增长线”：革新增长线，以线带面；升级增长主线，革新战略主题。4）“增长极”：点亮竞争优势，刷新增长动力极；重组优势资源，点亮品牌新增长。5）“增长点”：寻找增长切入口，激活增长点；因点而兴，据点突破，再创新增长。
“增长局”：统筹企业经营全局，部署增长新路径；创造企业快增长，创造增长大局面
统筹企业经营全局，部署增长新路径。每家企业都有自己的业务布局，每家企业都有自己的增长意愿，业务的快速增长，源于企业的经营价值再挖掘，或基于优势业务的快速发展，或强在新业务的快速拓展，更或基于市场营销的强劲突破。有业务全局，有业务新价值，方有增长新路径。
创造企业快增长，创造增长大局面。企业的快速增长，业务的快速增长，因业务模式的创新创造而更有魅力，或基于传统业务做业务，全力提升业务经营效率；或基于新兴业务做“价值创新”，在产品销售之外，增添更多价值服务；更或基于产业品牌战略做突破，基于产业品牌营销策划做“新增长规划”。
经典案例：根据公司招股说明书、中信证券研究部等综合资讯表明，京东健康零售药房提供包括处方药、非处方药(OTC)、医疗器械和耗材、保健滋补品等多类医药健康产品，SKU 数量已超 4000 万。公司零售药房业务主要分为自营、第三方平台和全渠道布局三种模式，打造了“B2C+O2O”和“自营+平台”的复杂组合能力圈。
刷新增长路径，推进结构化增长。有产业，有增长，“增长路径”才会更有“可行性”。新的增长路径，成就新的结构化增长。结构化增长，或基于“老业务优化”，全力拉升老业务价值；或升级数字新科技，以“交易数据”赋能新业务增长；更或以数字化技术拉升业绩产出，推动业务的新增长。
探索质量性增长，推动联合式增长，再造“增长路线图”。业务，有质量；联合，创业绩。全渠道，使企业的业务单元更具增长性；数字品牌营销策划，大大提升前端业绩产出；和同档次品牌联合做产品，拓展新产品经营；瞄准同一目标用户，推出联合品牌IP，业务增长，可以更加持续！
经典案例：根据公司招股说明书、公司公告、中信证券研究部等综合资讯表明，京东健康是我国最大的在线医疗健康平台与零售药房，2014 年以来医疗健康作为京东集团独立的类目进行运营；2016 年 5 月，“京东大药房”上线， 标志着京东集团正式进入医药电商行业；2018 年 11 月，京东健康注册成为有限公司，并于 2020 年在港交所上市。
革新增长线，以线带面。每家企业都有自己的业务构成，每个业务构成都有自己的“增长主线”，“增长线”的创新，因数字品牌策划营销创新而激活用户消费，因全渠道品牌策划传播而提升消费黏性，更因“精益生产制造”而更有产能优势，以线带面，业务增长将更有可持续性。
升级增长主线，革新战略主题。增长方式有很多，而可持续的增长，需要强有力的“增长主线”，拥有强大的“战略主题”，以此聚合优质的生产技术及营销价值；拥有数字化技术赋能的“业务创造”，以此赋能业务的效率提升；基于核心业务建立“商业生态”，以此提升业务的“抗风险能力”。
经典案例：根据公司公告、中信证券研究部等综合资讯表明，京东健康公司建立了由严肃医疗、家庭健康管理和消费医疗组成的医疗健康服务生态，不断提 升线上线下一体化服务能力。
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