竞争战略策划之成本领先竞争战略四要素
发布时间：2021-10-26 ????点击数：
成本型企业竞争战略策划，贵在刷新成本型竞争，强在创新战略策划。企业竞争战略创新的过程，是其以产业级品牌战略驱动新产业品牌营销策划创新的过程，是其以产业级品牌策划传播刷新企业形象的过程，是其以数字营销策划牵引新商业经营的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业的成本领先竞争战略，旨在以新零售策划运营实现用户价值最优化，以新业务创新点亮产业级业务边界，以新商业经营策划推动企业规模化增长，更以持续性产品效用演进推动现象级营销增长。
“四大要素”，点亮成本型竞争战略。1）“用户价值最优化”：放大用户价值，牵引新价值创造，点亮用户消费，以庞大用户消费拉动企业增长。2）“业务边界最优化”：界定业务类型，划清业务边界，细分业务类型，推动业务组合最优化。3）“持续性产品效用演进”：活化产品消费效用，刷新产品增值经营体系，以技术推动产品持续演进，建立新产品蓝海曲线。4）“规模化增长指引”：以大规模商业经营指引企业发展，推动业务规模化增长，提升业务经营效率，构建新商业经营轮廓。
“四大要素”之一——“用户价值最优化”：放大用户价值，牵引新价值创造，点亮用户消费，以庞大用户消费拉动企业增长
放大用户价值，牵引新价值创造。企业成本领先竞争战略创新，在于其以“用户价值刷新”为导向，持续以产业级品牌战略挖掘用户消费价值，持续以产业级品牌营销策划创新点亮企业新价值经营，持续以产业级品牌策划传播刷新企业形象，持续以产业级数字营销策划创新点亮企业新价值创造之路。
点亮用户消费，以庞大用户消费拉动企业增长。企业成本领先战略推行的过程，就是企业用户消费点亮的过程，就是其以新产业品牌激活新用户认知的过程，是其依托庞大的用户消费量点亮企业品牌营销策划创新之路的过程，是其以新产业用户经营拉动企业再增长的过程。企业增长之路，因强劲的用户消费而更快，因强大的经营创新而更强，因产业级竞争战略策划而日益繁盛。
经典案例：根据公司官网、德邦研究所等综合资讯表明，百亚股份除卫生巾外，积极进行多品类布局，在婴儿纸尿裤、成人失禁用品商均有所涉猎。其在婴儿纸尿裤方面，好之纸尿裤的销量从 2016 年的 2.27 亿 片提升到2019 年的 2.89 亿片，年化增速达到 8.3%。
“四大要素”之二——“业务边界最优化”：界定业务类型，划清业务边界，细分业务类型，推动业务组合最优化
界定业务类型，划清业务边界。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新零售模式策划等商业创新，企业的业务边界，助推企业新增长。企业的成本领先战略，贵在充分界定业务类型，以优势业务牵引业务价值增长，以明星业务带动关联业务衍生，以新生业务增强业务增长潜力。
细分业务类型，推动业务组合最优化。企业成本领先战略推进，需要其持续细分业务类型，以高价值业务驱动业务增长，以高品牌影响力业务点亮业务新价值，以高潜力业务打造新业务组合。企业的业务组合最优，企业的高价值增长自然“水到渠成”。
“四大要素”之三——“持续性产品效用演进”：活化产品消费效用，刷新产品增值经营体系，以技术推动产品持续演进，建立新产品蓝海曲线
活化产品消费效用，刷新产品增值经营体系。数字化商业风行，企业成本领先，需要其更加关注产品的消费效用，以明星产品点亮企业形象，以利润提升提升企业利润产出，更以高效产品组合点亮产品经营。持续提升产品溢价能力，持续提升产品增值服务，企业的产品增值经营能力越强，企业的价值感越充足。
以技术推动产品持续演进，建立新产品蓝海曲线。产业级技术驱动企业迅猛发展，优秀企业总能以产业级技术研发产业级产品，或以产品的独特功能取悦用户消费，或以产品的经典工艺点亮产品功能，或以产品的消费体验创造新用户消费感知。优秀的技术创造优秀的产品，优秀的产品创造卓越的产品消费效用，助推企业大增长。
“四大要素”之四——“规模化增长指引”：以大规模商业经营指引企业发展，推动业务规模化增长，提升业务经营效率，构建新商业经营轮廓
以大规模商业经营指引企业发展，推动业务规模化增长。企业成本领先战略推进，需要其以新商业经营策划点亮企业前行之路，需要其以新业务拓展提升规模化水平，需要其以多业务战略协同创造“高质量增长”，更需要其以新商业增长创造新企业价值。
提升业务经营效率，构建新商业经营轮廓。企业业务经营创新，需要的不仅是快速提升业务经营规模，而且需要大力提升业务经营效率，或是持续提升优势业务的市场竞争力，或是持续创造新业务增长潜力，或是提升多业务价值组合提升业绩产出。多业务经营，创造多业务价值，构建新商业增长大轮廓。
经典案例：根据公司官网、德邦研究所等综合资讯表明，百亚股份公司拥有先进、极具现代化的生产基地——“百亚国际产业园”，占地逾 300 亩，在专业化生产卫生巾和纸尿裤方面具备先进的生产设备和工艺技术，在生产效率、成本控制、供货时效等方面形成了自身优势。
企业成本型竞争战略策划，并不单纯以“低成本竞争取胜”，而是以创造持续的成本竞争优势为指引，秉承产业级品牌战略，创新产业级品牌营销策划，以产业级品牌策划传播刷新用户消费认知，以数字营销策划点亮企业新商业模式策划创新。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新零售模式策划等商业创新，企业的成本领先，需要其以新产业品牌营销推进用户价值最优化，以高价值业务组合推动业务边界高效扩张，以新零售策划运营点亮产品效用，以新商业合作推动企业规模化增长，有其，企业成本领先之路，可以期待！
“四大要素”，点亮成本型竞争战略。1）“用户价值最优化”：放大用户价值，牵引新价值创造，点亮用户消费，以庞大用户消费拉动企业增长。2）“业务边界最优化”：界定业务类型，划清业务边界，细分业务类型，推动业务组合最优化。3）“持续性产品效用演进”：活化产品消费效用，刷新产品增值经营体系，以技术推动产品持续演进，建立新产品蓝海曲线。4）“规模化增长指引”：以大规模商业经营指引企业发展，推动业务规模化增长，提升业务经营效率，构建新商业经营轮廓。
“四大要素”之一——“用户价值最优化”：放大用户价值，牵引新价值创造，点亮用户消费，以庞大用户消费拉动企业增长
放大用户价值，牵引新价值创造。企业成本领先竞争战略创新，在于其以“用户价值刷新”为导向，持续以产业级品牌战略挖掘用户消费价值，持续以产业级品牌营销策划创新点亮企业新价值经营，持续以产业级品牌策划传播刷新企业形象，持续以产业级数字营销策划创新点亮企业新价值创造之路。
点亮用户消费，以庞大用户消费拉动企业增长。企业成本领先战略推行的过程，就是企业用户消费点亮的过程，就是其以新产业品牌激活新用户认知的过程，是其依托庞大的用户消费量点亮企业品牌营销策划创新之路的过程，是其以新产业用户经营拉动企业再增长的过程。企业增长之路，因强劲的用户消费而更快，因强大的经营创新而更强，因产业级竞争战略策划而日益繁盛。
经典案例：根据公司官网、德邦研究所等综合资讯表明，百亚股份除卫生巾外，积极进行多品类布局，在婴儿纸尿裤、成人失禁用品商均有所涉猎。其在婴儿纸尿裤方面，好之纸尿裤的销量从 2016 年的 2.27 亿 片提升到2019 年的 2.89 亿片，年化增速达到 8.3%。
界定业务类型，划清业务边界。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新零售模式策划等商业创新，企业的业务边界，助推企业新增长。企业的成本领先战略，贵在充分界定业务类型，以优势业务牵引业务价值增长，以明星业务带动关联业务衍生，以新生业务增强业务增长潜力。
细分业务类型，推动业务组合最优化。企业成本领先战略推进，需要其持续细分业务类型，以高价值业务驱动业务增长，以高品牌影响力业务点亮业务新价值，以高潜力业务打造新业务组合。企业的业务组合最优，企业的高价值增长自然“水到渠成”。
“四大要素”之三——“持续性产品效用演进”：活化产品消费效用，刷新产品增值经营体系，以技术推动产品持续演进，建立新产品蓝海曲线
活化产品消费效用，刷新产品增值经营体系。数字化商业风行，企业成本领先，需要其更加关注产品的消费效用，以明星产品点亮企业形象，以利润提升提升企业利润产出，更以高效产品组合点亮产品经营。持续提升产品溢价能力，持续提升产品增值服务，企业的产品增值经营能力越强，企业的价值感越充足。
以技术推动产品持续演进，建立新产品蓝海曲线。产业级技术驱动企业迅猛发展，优秀企业总能以产业级技术研发产业级产品，或以产品的独特功能取悦用户消费，或以产品的经典工艺点亮产品功能，或以产品的消费体验创造新用户消费感知。优秀的技术创造优秀的产品，优秀的产品创造卓越的产品消费效用，助推企业大增长。
“四大要素”之四——“规模化增长指引”：以大规模商业经营指引企业发展，推动业务规模化增长，提升业务经营效率，构建新商业经营轮廓
以大规模商业经营指引企业发展，推动业务规模化增长。企业成本领先战略推进，需要其以新商业经营策划点亮企业前行之路，需要其以新业务拓展提升规模化水平，需要其以多业务战略协同创造“高质量增长”，更需要其以新商业增长创造新企业价值。
提升业务经营效率，构建新商业经营轮廓。企业业务经营创新，需要的不仅是快速提升业务经营规模，而且需要大力提升业务经营效率，或是持续提升优势业务的市场竞争力，或是持续创造新业务增长潜力，或是提升多业务价值组合提升业绩产出。多业务经营，创造多业务价值，构建新商业增长大轮廓。
经典案例：根据公司官网、德邦研究所等综合资讯表明，百亚股份公司拥有先进、极具现代化的生产基地——“百亚国际产业园”，占地逾 300 亩，在专业化生产卫生巾和纸尿裤方面具备先进的生产设备和工艺技术，在生产效率、成本控制、供货时效等方面形成了自身优势。
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