产业竞争战之竞争战略创新的三大指引
发布时间：2023-04-09 ????点击数：
竞争战略创新，点亮产业新竞争。企业的竞争战略创新，需要的是睿智的企业家，需要的是产业级品牌战略指引下的竞争战略大突破，需要的是产业级品牌策划传播刷新的企业品牌新形象，更需要的是数字品牌营销策划激发的“新社会期望”。升级数字化技术，抓住行业性战略机遇，更新产业品牌营销策划新手法，企业的竞争战略大创新，值得期待！
竞争战略，要创新，更要注重强大发展指引，创造企业的社会属性，点亮其社会功能。“三大指引”，创新竞争战略。1）“抓住行业性战略机遇”：点亮产业级发展机遇，抓住战略性发展商机；迎难而上，创造企业新商业价值。2）“聚焦企业竞争优势”：聚合企业资源能力，点亮企业竞争优势；刷新企业价值，激活企业竞争新能量。3）“满足社会期望”：澄清企业家意志，推进企业经营创新；点燃企业的新社会价值，创造新企业的社会声望。
“抓住行业性战略机遇”：点亮产业级发展机遇，抓住战略性发展商机；迎难而上，创造企业新商业价值
点亮产业级发展机遇，抓住战略性发展商机。企业的竞争战略创新，源于产业级品牌战略指引下的品牌营销策划创新，源于产业级品牌策划传播点燃的新用户消费热情，更源于产业政策驱动下的“新细分机遇挖掘”。
如互联网红利日益消失，以电子商务为代表的消费互联网应用已经进入成熟期，以智能设备、智能门店等为代表的智能物联网、AI科技，以企业智造、企业产供销应用为主体的产业互联网，如火如荼，这正是企业“弯道超车”的新机会，也正是企业竞争战略创新的新机遇，大有可为。
迎难而上，创造企业新商业价值。每家企业的发展，都会面临重重挑战，都要突破重重阻碍，企业的竞争战略，就是要在激烈的市场竞争中找到自己的“清晰位置”，寻找到自己的“跃升之路”，迎难而上，创造企业的新产品新特色，建立自己的新商业新价值。
经典案例：根据wind、开源证券研究所等综合资讯表明，伊之密挑战行业龙头，瞄准中高端市场。2019 年，公司注塑机业务营业收入首次超越震雄集团，近年来公司营收增速基本高于同行业内主要竞争对手。2021年，海天国际注塑机业务营收在行业景气度下行中逆势增长，主要原因是海天国际的海外市场营收占比高于伊之密与震雄集团，
“聚焦企业竞争优势”：聚合企业资源能力，点亮企业竞争优势；刷新企业价值，激活企业竞争新能量
聚合企业资源能力，点亮企业竞争优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划点亮企业的“前行之路”，无论多么优秀的企业，无论多么创新的经营，都需要企业深度挖掘自己的“竞争优势”，深度聚合企业核心资源能力，或依托技术崛起，或点亮产品以实现壮大，或合作优秀商业伙伴实现“全国化”。新资源能力，点亮企业新竞争优势，拓宽企业新竞争通道。
刷新企业价值，激活企业竞争新能量。优秀的企业价值，或是以“明星产品”牵引的新品类新消费价值，或是以“品牌化内容输出”强助力的新认知强品牌价值，更或是以“产业同盟”为代表的“强产业链价值”。挖掘企业竞争优势，刷新品牌形象，激活竞争新动力，企业竞争战略创新，必有大成就。
经典案例：根据公司官网、开源证券研究所等综合资讯表明，自伊之密公司于 2002 年成立以来，始终专注于模压成型专用机械设备的设计、研发、生产、销售及服务，能够为客户提供从方案设计、产品制造到维修服务等全方位的个性化解决方案。
“满足社会期望”：澄清企业家意志，推进企业经营创新；点燃企业的新社会价值，创造新企业的社会声望
洞察企业的社会功能，赋予企业经营新属性。“企业，是社会的一个器官”，企业的存在，因市场需要及用户需求而存在，而新时代的企业，不但要成为“买方消费需求”的提供者，而且更应该成为“社会价值”的承担者。
作为社会的一分子，关注生态环境，关注民众健康，是企业的社会担当；减少“碳排放”，促进“新科技新生态”，是企业的社会使命；积极应用新科技，创造更健康、更和谐、更富足的民众生活，是企业的社会责任感。
点燃企业的新社会价值，创造新企业的社会声望。每家优秀企业都有企业的价值观及愿景，每家优秀企业的竞争战略创新，注定其需要关注到当今社会的需要，关注到社会大众的痛点及需求，不但以特色商品、品牌化服务满足用户需求，而且以绿色产品、智能制造、数据服务等助推企业大发展。
企业的竞争战略创新，赢在以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，根据企业竞争优势抓住“行业性战略机遇”，创新产业级品牌策划传播以满足社会期望，点亮数字品牌营销策划以拉升“经营效益”。融入数字化新浪潮，积极应用数字化技术新科技，塑造新时代新商业文明，左手肩负“社会新担当”，右手建立“商业新赛道”，企业的产业竞争大提升，未来可期！
竞争战略，要创新，更要注重强大发展指引，创造企业的社会属性，点亮其社会功能。“三大指引”，创新竞争战略。1）“抓住行业性战略机遇”：点亮产业级发展机遇，抓住战略性发展商机；迎难而上，创造企业新商业价值。2）“聚焦企业竞争优势”：聚合企业资源能力，点亮企业竞争优势；刷新企业价值，激活企业竞争新能量。3）“满足社会期望”：澄清企业家意志，推进企业经营创新；点燃企业的新社会价值，创造新企业的社会声望。
“抓住行业性战略机遇”：点亮产业级发展机遇，抓住战略性发展商机；迎难而上，创造企业新商业价值
点亮产业级发展机遇，抓住战略性发展商机。企业的竞争战略创新，源于产业级品牌战略指引下的品牌营销策划创新，源于产业级品牌策划传播点燃的新用户消费热情，更源于产业政策驱动下的“新细分机遇挖掘”。
如互联网红利日益消失，以电子商务为代表的消费互联网应用已经进入成熟期，以智能设备、智能门店等为代表的智能物联网、AI科技，以企业智造、企业产供销应用为主体的产业互联网，如火如荼，这正是企业“弯道超车”的新机会，也正是企业竞争战略创新的新机遇，大有可为。
迎难而上，创造企业新商业价值。每家企业的发展，都会面临重重挑战，都要突破重重阻碍，企业的竞争战略，就是要在激烈的市场竞争中找到自己的“清晰位置”，寻找到自己的“跃升之路”，迎难而上，创造企业的新产品新特色，建立自己的新商业新价值。
经典案例：根据wind、开源证券研究所等综合资讯表明，伊之密挑战行业龙头，瞄准中高端市场。2019 年，公司注塑机业务营业收入首次超越震雄集团，近年来公司营收增速基本高于同行业内主要竞争对手。2021年，海天国际注塑机业务营收在行业景气度下行中逆势增长，主要原因是海天国际的海外市场营收占比高于伊之密与震雄集团，
聚合企业资源能力，点亮企业竞争优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划点亮企业的“前行之路”，无论多么优秀的企业，无论多么创新的经营，都需要企业深度挖掘自己的“竞争优势”，深度聚合企业核心资源能力，或依托技术崛起，或点亮产品以实现壮大，或合作优秀商业伙伴实现“全国化”。新资源能力，点亮企业新竞争优势，拓宽企业新竞争通道。
刷新企业价值，激活企业竞争新能量。优秀的企业价值，或是以“明星产品”牵引的新品类新消费价值，或是以“品牌化内容输出”强助力的新认知强品牌价值，更或是以“产业同盟”为代表的“强产业链价值”。挖掘企业竞争优势，刷新品牌形象，激活竞争新动力，企业竞争战略创新，必有大成就。
经典案例：根据公司官网、开源证券研究所等综合资讯表明，自伊之密公司于 2002 年成立以来，始终专注于模压成型专用机械设备的设计、研发、生产、销售及服务，能够为客户提供从方案设计、产品制造到维修服务等全方位的个性化解决方案。
洞察企业的社会功能，赋予企业经营新属性。“企业，是社会的一个器官”，企业的存在，因市场需要及用户需求而存在，而新时代的企业，不但要成为“买方消费需求”的提供者，而且更应该成为“社会价值”的承担者。
作为社会的一分子，关注生态环境，关注民众健康，是企业的社会担当；减少“碳排放”，促进“新科技新生态”，是企业的社会使命；积极应用新科技，创造更健康、更和谐、更富足的民众生活，是企业的社会责任感。
点燃企业的新社会价值，创造新企业的社会声望。每家优秀企业都有企业的价值观及愿景，每家优秀企业的竞争战略创新，注定其需要关注到当今社会的需要，关注到社会大众的痛点及需求，不但以特色商品、品牌化服务满足用户需求，而且以绿色产品、智能制造、数据服务等助推企业大发展。
企业的竞争战略创新，赢在以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，根据企业竞争优势抓住“行业性战略机遇”，创新产业级品牌策划传播以满足社会期望，点亮数字品牌营销策划以拉升“经营效益”。融入数字化新浪潮，积极应用数字化技术新科技，塑造新时代新商业文明，左手肩负“社会新担当”，右手建立“商业新赛道”，企业的产业竞争大提升，未来可期！
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