产业竞争战之新竞争战略三大核心
发布时间：2023-01-01 ????点击数：
点亮核心，点亮新竞争战略。企业的新竞争战略，其要点在于充分挖掘企业的竞争优势，以产业级品牌战略聚合“高价值用户”，以产业级品牌营销策划点亮新价值要素，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，更以数字品牌营销策划激活新竞争态势。建立新商业曲线，创造新商业价值，更新新价值创造，企业的新竞争战略，必当大有斩获。
“三大核心”，创新产业竞争，点亮新竞争战略。1）“塑造新价值曲线”：洞悉买方新价值需求；打破旧战略轮廓，塑造面向未来的“新价值曲线”。2）“凸显关键竞争要素”：专注竞争要素，锻造新竞争特色；点亮差异化，做出新特色，创造竞争优势。3）“鲜明的战略主张”：拥有鲜明战略主题，点亮战略主张；聚拢战略人才，持续扩大竞争战略优势。
“塑造新价值曲线”：洞悉买方新价值需求；打破旧战略轮廓，塑造面向未来的“新价值曲线”
洞悉买方新价值需求。优秀的买方价值，必然是由产业级品牌战略主导的买方强消费认同激发的，必然是由产业品牌营销策划创新牵引的，必然是由强有力的买方经营创造生成的。买方新价值，点燃的是买方新产品新消费认知，创造的是高价值用户消费&品牌化服务。
打破旧战略轮廓，塑造面向未来的“新价值曲线”。优秀的产业品牌经营，优秀的新竞争战略，无不要打破旧有的传统品牌秩序，或以强产业品牌聚合用户消费，或以全渠道品牌策划传播激活用户的“全渠道交互”，以智能货架点亮用户的在店感知、产品使用体验，以智能商圈激活潜力用户，以在店成交、网店成交、社群成交等点亮新品牌价值。
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，随着厂商租赁业务模式不断成熟，目前江苏租赁公司业务已经从传统的医疗、基础设施、教育、印刷等 领域渗透到适合厂商租赁和直租业务的新能源、高端设备等新兴行业，形成了覆盖十大板块 50 多个细分市场的格局，形成了 2 个百亿级、2 个五十亿级、多个二十亿级及若干亿级市场的多层次业务结构。
“凸显关键竞争要素”：专注竞争要素，锻造新竞争特色；点亮差异化，做出新特色，创造竞争优势
专注竞争要素，锻造新竞争特色。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新产业竞争，新的产业竞争，注定与企业的“新战略业务拓展”相关，注定与企业的“科技型业务赋能”相关。依托既有企业竞争优势，做大竞争特色，是企业新产业竞争的突破之路。
点亮差异化，做出新特色，创造竞争优势。竞争的差异化，在于企业对于自我竞争优势的全力挖掘，在于其对于“品牌基因”的强认同，在于其基于“基地市场经营”的大力提升。
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，江苏租赁公司立足江苏省、巩固公司在省内的核心优势，并将业务积极向融资租赁需求较大的地区拓展，近年来江苏省租赁业务收入比例不断上升，从 2018 年的15.3%升至2021年的23.6%，其余地区业务分布较为分散，主要集中在山东、四川、浙江、安徽等地。
“鲜明的战略主张”：拥有鲜明战略主题，点亮战略主张；聚拢战略人才，持续扩大竞争战略优势
拥有鲜明战略主题，点亮战略主张。有创新的竞争战略，有创新的产业竞争，更要有“鲜明的战略主张”。新颖的战略主张，点亮的是企业竞争主题，创造的是企业经营价值，聚合的是用户消费人心。如“怕上火 喝王老吉”点亮的是品牌主张，激发的是“怕上火”的消费感知，植入的是“王老吉”品牌心智，以品牌主张点亮“竞争新价值”，王老吉因之大胜。
聚拢战略人才，持续扩大竞争战略优势。优秀的竞争战略，需要强有力的组织推进，需要强有力的绩效考核激励，更需要人才团队的强大激发。优秀的战略经营，创造的是用户价值，依赖的是强大的组织运作能力，依赖的是立足于竞争要素的“强目标设定”，依赖的是“竞争战略优势”强驱动的专业组织人力建设。
新竞争战略，赢在企业竞争优势挖掘下的“经营战略创新”，强在产业品牌战略指引下的全渠道品牌营销策划“大突破”，胜在产业级品牌策划传播彰显的“新价值曲线”，活在数字品牌营销策划助力的“强竞争要素”。融入数字化技术革新趋势，点亮新商业，更新战略新主张，强化新蓝海价值策略，企业的新竞争战略创新，由此而生。
“三大核心”，创新产业竞争，点亮新竞争战略。1）“塑造新价值曲线”：洞悉买方新价值需求；打破旧战略轮廓，塑造面向未来的“新价值曲线”。2）“凸显关键竞争要素”：专注竞争要素，锻造新竞争特色；点亮差异化，做出新特色，创造竞争优势。3）“鲜明的战略主张”：拥有鲜明战略主题，点亮战略主张；聚拢战略人才，持续扩大竞争战略优势。
“塑造新价值曲线”：洞悉买方新价值需求；打破旧战略轮廓，塑造面向未来的“新价值曲线”
洞悉买方新价值需求。优秀的买方价值，必然是由产业级品牌战略主导的买方强消费认同激发的，必然是由产业品牌营销策划创新牵引的，必然是由强有力的买方经营创造生成的。买方新价值，点燃的是买方新产品新消费认知，创造的是高价值用户消费&品牌化服务。
打破旧战略轮廓，塑造面向未来的“新价值曲线”。优秀的产业品牌经营，优秀的新竞争战略，无不要打破旧有的传统品牌秩序，或以强产业品牌聚合用户消费，或以全渠道品牌策划传播激活用户的“全渠道交互”，以智能货架点亮用户的在店感知、产品使用体验，以智能商圈激活潜力用户，以在店成交、网店成交、社群成交等点亮新品牌价值。
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，随着厂商租赁业务模式不断成熟，目前江苏租赁公司业务已经从传统的医疗、基础设施、教育、印刷等 领域渗透到适合厂商租赁和直租业务的新能源、高端设备等新兴行业，形成了覆盖十大板块 50 多个细分市场的格局，形成了 2 个百亿级、2 个五十亿级、多个二十亿级及若干亿级市场的多层次业务结构。
专注竞争要素，锻造新竞争特色。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新产业竞争，新的产业竞争，注定与企业的“新战略业务拓展”相关，注定与企业的“科技型业务赋能”相关。依托既有企业竞争优势，做大竞争特色，是企业新产业竞争的突破之路。
点亮差异化，做出新特色，创造竞争优势。竞争的差异化，在于企业对于自我竞争优势的全力挖掘，在于其对于“品牌基因”的强认同，在于其基于“基地市场经营”的大力提升。
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，江苏租赁公司立足江苏省、巩固公司在省内的核心优势，并将业务积极向融资租赁需求较大的地区拓展，近年来江苏省租赁业务收入比例不断上升，从 2018 年的15.3%升至2021年的23.6%，其余地区业务分布较为分散，主要集中在山东、四川、浙江、安徽等地。
拥有鲜明战略主题，点亮战略主张。有创新的竞争战略，有创新的产业竞争，更要有“鲜明的战略主张”。新颖的战略主张，点亮的是企业竞争主题，创造的是企业经营价值，聚合的是用户消费人心。如“怕上火 喝王老吉”点亮的是品牌主张，激发的是“怕上火”的消费感知，植入的是“王老吉”品牌心智，以品牌主张点亮“竞争新价值”，王老吉因之大胜。
聚拢战略人才，持续扩大竞争战略优势。优秀的竞争战略，需要强有力的组织推进，需要强有力的绩效考核激励，更需要人才团队的强大激发。优秀的战略经营，创造的是用户价值，依赖的是强大的组织运作能力，依赖的是立足于竞争要素的“强目标设定”，依赖的是“竞争战略优势”强驱动的专业组织人力建设。
新竞争战略，赢在企业竞争优势挖掘下的“经营战略创新”，强在产业品牌战略指引下的全渠道品牌营销策划“大突破”，胜在产业级品牌策划传播彰显的“新价值曲线”，活在数字品牌营销策划助力的“强竞争要素”。融入数字化技术革新趋势，点亮新商业，更新战略新主张，强化新蓝海价值策略，企业的新竞争战略创新，由此而生。
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