品牌定位策划之五大区隔方法（下）
发布时间：2025-08-15 ????点击数：
在上一篇文章《品牌定位策划之五大区隔方法（下）》中，我们谈到了品牌区隔的一些方法，建议企业以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以“专业级组织”指引优秀品牌构建，以“强产业价值”区隔优秀市场，以全渠道品牌策划传播刷新品牌价值，更重要的是，持续升级数字化技术、赋能差异化用户运营，创新数字品牌营销策划、提升用户消费黏性、破除竞争对手之对抗资源。
“五大方法”，创造新品牌区隔。1）“隔出组织”：点明特色，让组织出彩；刷新企业功能，创造组织价值。2）“区隔市场”：不同产业，不同市场，不同特色；隔出商业价值，离出市场潜力。3）“隔离价值”：活化品牌价值；区隔出品牌价值。4）“隔离出认同”：聚焦用户需求；提供不一样的产品及服务。5）“破除竞争对手之集合”：集合企业内外部资源；隔绝竞争对手之资源集合。
“隔离出认同”：聚焦用户需求；提供不一样的产品及服务
聚焦用户需求。品牌战略指引企业全渠道品牌营销策划创新，越优秀的品牌定位策划，越优秀的品牌区隔，越会聚焦“高价值用户经营”，越会创造“强有力的价值认同”，或聚焦年轻新一代，提供新颖的产品，提供个性化服务；或聚焦女性消费者，集合式提供美妆产品，提供专业级客户服务，让用户极具消费增长力，也极能满足用户的各类需求。
提供不一样的产品及服务。全渠道品牌策划传播，点燃用户的消费热情，创造强有力的品牌价值，点亮不同的产品，刷新不同的“品牌服务”。越优秀的品牌定位，越优秀的品牌经营，越会主推“明星产品”，拉升“产品价值感”；越会主推“智能化终端”，设计“现场服务”，创造“品牌会员体验”，让用户更有品牌忠诚度。
经典案例：根据Food Industry Association、联商论坛、中邮证券研究所等综合资讯表明，奥乐齐独特陈列方式最大限度利用空间，高坪效孕育优良盈利模式。“门店虽小，五脏俱全”，其采用独树一帜的“纸盒式”陈列，在有限空间内摆放足够多商品提高坪效:奥乐齐在2016年坪效已接近1.3万美元/平方米，高于大多数同行。
“破除竞争对手之集合”：集合企业内外部资源；隔绝竞争对手之资源集合
集合企业内外部资源。数字化技术赋能产业级品牌定位，数字品牌营销策划点燃用户新消费热情，越优秀的品牌价值，越需要集合企业优势资源，或诉求“专业价值”，邀请行业专家做背书，提升企业的专业占比；或聚拢企业优秀能力，与国际巨头合作，整合内外部企业资源，共建“联合研发中心”，助力企业研发大创造。
隔绝竞争对手之资源集合。品牌区隔，不但要聚拢企业内部优势资源，而且要有“竞争意识”，与竞争对手拉开差距，与竞争对手区隔开，隔绝对手的资源及集合。其或以“特价产品”打击对手，吸引用户，获得极大的用户认可；或策划“渠道动销专案”，针对竞争对手的核心经销商进行重点拉拢，抢占对手的核心终端，拥有强大的动销能力，赢得更强的“渠道影响力”。
经典案例：根据《大道至简》、中邮证券研究所等综合资讯表明，简单的经营理念搭配高效的管理措施，辅之以德国对产品精益求精的一贯严格，助力奥乐齐年营业额不断增加，全球总门店数已破万。2017年奥乐齐全球门店突破10000家，稳坐德国零售超市龙头，在全球折扣零 售店中名列前茅，成为广大零售品牌值得借鉴的对象。
品牌区隔，赢在专业化营销组织的搭建，活在品牌战略指引下的“分区域经营”，强在全渠道品牌营销策划点亮的“强品牌价值”，胜在全渠道品牌策划传播点燃的用户消费热情。升级数字化技术，赋能差异化用户运营，创造差异化产品及服务；创新数字品牌营销策划，扩大品牌声势，集合企业内外部资源，让企业更有市场竞争力，让品牌影响力更大&更强！
“五大方法”，创造新品牌区隔。1）“隔出组织”：点明特色，让组织出彩；刷新企业功能，创造组织价值。2）“区隔市场”：不同产业，不同市场，不同特色；隔出商业价值，离出市场潜力。3）“隔离价值”：活化品牌价值；区隔出品牌价值。4）“隔离出认同”：聚焦用户需求；提供不一样的产品及服务。5）“破除竞争对手之集合”：集合企业内外部资源；隔绝竞争对手之资源集合。
“隔离出认同”：聚焦用户需求；提供不一样的产品及服务
聚焦用户需求。品牌战略指引企业全渠道品牌营销策划创新，越优秀的品牌定位策划，越优秀的品牌区隔，越会聚焦“高价值用户经营”，越会创造“强有力的价值认同”，或聚焦年轻新一代，提供新颖的产品，提供个性化服务；或聚焦女性消费者，集合式提供美妆产品，提供专业级客户服务，让用户极具消费增长力，也极能满足用户的各类需求。
提供不一样的产品及服务。全渠道品牌策划传播，点燃用户的消费热情，创造强有力的品牌价值，点亮不同的产品，刷新不同的“品牌服务”。越优秀的品牌定位，越优秀的品牌经营，越会主推“明星产品”，拉升“产品价值感”；越会主推“智能化终端”，设计“现场服务”，创造“品牌会员体验”，让用户更有品牌忠诚度。
经典案例：根据Food Industry Association、联商论坛、中邮证券研究所等综合资讯表明，奥乐齐独特陈列方式最大限度利用空间，高坪效孕育优良盈利模式。“门店虽小，五脏俱全”，其采用独树一帜的“纸盒式”陈列，在有限空间内摆放足够多商品提高坪效:奥乐齐在2016年坪效已接近1.3万美元/平方米，高于大多数同行。
集合企业内外部资源。数字化技术赋能产业级品牌定位，数字品牌营销策划点燃用户新消费热情，越优秀的品牌价值，越需要集合企业优势资源，或诉求“专业价值”，邀请行业专家做背书，提升企业的专业占比；或聚拢企业优秀能力，与国际巨头合作，整合内外部企业资源，共建“联合研发中心”，助力企业研发大创造。
隔绝竞争对手之资源集合。品牌区隔，不但要聚拢企业内部优势资源，而且要有“竞争意识”，与竞争对手拉开差距，与竞争对手区隔开，隔绝对手的资源及集合。其或以“特价产品”打击对手，吸引用户，获得极大的用户认可；或策划“渠道动销专案”，针对竞争对手的核心经销商进行重点拉拢，抢占对手的核心终端，拥有强大的动销能力，赢得更强的“渠道影响力”。
经典案例：根据《大道至简》、中邮证券研究所等综合资讯表明，简单的经营理念搭配高效的管理措施，辅之以德国对产品精益求精的一贯严格，助力奥乐齐年营业额不断增加，全球总门店数已破万。2017年奥乐齐全球门店突破10000家，稳坐德国零售超市龙头，在全球折扣零 售店中名列前茅，成为广大零售品牌值得借鉴的对象。
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