品牌定位策划之品牌区隔三步
发布时间：2025-08-13 ????点击数：
品牌，有区隔；品牌定位，要创新。品牌区隔，贵在以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，深度挖掘“品牌特质”、刷新全渠道品牌策划传播、切割出“新消费市场”，升级数字化技术、上线数智化系统、打通全渠道运营，深耕区域、创新数字品牌营销策划手法、提升用户交互积极性，让品牌更有“高辨识度”，更能隔绝对手！
“三步”，创造品牌新区隔。1）“切割市场”：切出一片天地；割出一块市场。2）“建立区域”：建设品牌根据地；划分核心产地及地域。3）“隔绝对手”：隔离对手，自成一派；建立“品牌护城河”。
“切割市场”：切出一片天地；割出一块市场
切出一片天地。品牌要区隔，关键是其要有“品牌特质”，好的品牌特质，可以最大化汇聚用户，最大化聚拢“品牌粉丝”。优秀的品牌，或挖掘“经典技艺”，突出“匠心精神”，更新“品牌大价值”，拉升品牌背书；或面向新生代用户，推出“爆款产品”，让产品更有年轻感，更有吸引力。
割出一块市场。品牌区隔，其本质是切割出“新市场”，通过新市场创造“新消费价值”，通过新产品吸引“新用户”，通过新终端提供“更优质的消费体验”，通过“厂商共同体”共同拓展区域市场、建立持续的竞争优势，让区域合作伙伴更有信心。
经典案例：根据TOP TOY官网、2022年TOP TOY CEO孙元文在混沌商学院演讲《TOP TOY:聚集场景体验，重构潮玩商业模式》、华泰研究等综合资讯表明，TOP TOY聚焦 10-40 岁的消费群体，为其提供 9 大品类，盲盒、手办、娃娃、合 金、大众玩具、积木、拼装、雕像以及原创产品。截至 2023 年 6 月 30 日，TOP TOY 提 供约 7,000 个 SKU。
“建立区域”：建设品牌根据地；划分核心产地及地域
建设品牌根据地。品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，越优秀的品牌区隔，越需要点亮品牌价值，越需要企业深入用户内心，刷新品牌形象，点燃用户的消费热情；越需要企业与区域商业伙伴“携手作战”，或建立“区域会员服务中心”，为区域会员提供现场体验、主题活动等独特品牌权益；或共同构建“区域渠道同盟”，联手拓展餐饮、团购等特殊渠道，让渠道极有创造力，极有创造性及价值感。
划分核心产地及地域。品牌区隔，或强调“独特产地”，以“原产地”自居，与其它品牌区隔开，诉求“原产地品牌”；或占据正宗原料，挖掘“传统工艺”，诉求“新国潮”，让国潮之风极有价值，也极有创造性；或圈定核心地域，主打“区域内第一品牌”，大大提升用户信任感，让用户极有用户信赖，极有消费价值认同。
“隔绝对手”：隔离对手，自成一派；建立“品牌护城河”
隔离对手，自成一派。全渠道品牌策划传播，让企业品牌IP大行其道，让企业价值更加突出；与此同时，品牌IP的形象日益深入人心，品牌VI体系辨识度更高，品牌价值感更足，越优秀的品牌，越能隔离竞争对手，越能突出自我特质，让自己更加独特，让自己“自成一派”，区隔对手，自我大创造！
建立“品牌护城河”。数字化技术驱动企业数字品牌营销策划创新，越优秀的品牌区隔，越需要企业高度关注“技术支撑”，越需要企业建立自我“品牌经营壁垒”，其可以升级智能SCRM系统，通过专业级、结构化的会员标签，全方位运营客户；可以上线全渠道业务中台，快速交付“客户订单”，牵引供应链快速反应；更可以招募“品牌合伙人”，激活粉丝人脉，让品牌更加深入人心，让品牌的合作伙伴越来越多。
经典案例：根据公司公告、华泰研究等综合资讯表明，名创优品品牌与合伙人形成长久牢固的合作关系。FY2019 至 FY2023，名创优品合伙人从 721 人增至 1,040 人，平均每名合伙人开店数量从 3.2 家增长至 3.6 家。截至 2023 年 6 月 30 日，名创优品 860 个合伙人中有有 550 个合伙人投资名创优品加盟店超过 3 年。
区域区隔，有步骤，有节奏，才能创造“大价值”。企业应先以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以新消费、新价值切割出“新市场”，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，壮大品牌声势；其次，汇聚区域内优秀合作伙伴，升级数字化技术，赋能区域全渠道运营，建设“品牌根据地”；最后，与对手区隔开，一方面创新数字品牌营销策划、提升用户消费黏性，另一方面隔离对手、突出品牌专业级形象、建立“品牌护城河”。如此，产业级品牌，可成；产业品牌大区隔，可成！
“三步”，创造品牌新区隔。1）“切割市场”：切出一片天地；割出一块市场。2）“建立区域”：建设品牌根据地；划分核心产地及地域。3）“隔绝对手”：隔离对手，自成一派；建立“品牌护城河”。
“切割市场”：切出一片天地；割出一块市场
切出一片天地。品牌要区隔，关键是其要有“品牌特质”，好的品牌特质，可以最大化汇聚用户，最大化聚拢“品牌粉丝”。优秀的品牌，或挖掘“经典技艺”，突出“匠心精神”，更新“品牌大价值”，拉升品牌背书；或面向新生代用户，推出“爆款产品”，让产品更有年轻感，更有吸引力。
割出一块市场。品牌区隔，其本质是切割出“新市场”，通过新市场创造“新消费价值”，通过新产品吸引“新用户”，通过新终端提供“更优质的消费体验”，通过“厂商共同体”共同拓展区域市场、建立持续的竞争优势，让区域合作伙伴更有信心。
经典案例：根据TOP TOY官网、2022年TOP TOY CEO孙元文在混沌商学院演讲《TOP TOY:聚集场景体验，重构潮玩商业模式》、华泰研究等综合资讯表明，TOP TOY聚焦 10-40 岁的消费群体，为其提供 9 大品类，盲盒、手办、娃娃、合 金、大众玩具、积木、拼装、雕像以及原创产品。截至 2023 年 6 月 30 日，TOP TOY 提 供约 7,000 个 SKU。
建设品牌根据地。品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，越优秀的品牌区隔，越需要点亮品牌价值，越需要企业深入用户内心，刷新品牌形象，点燃用户的消费热情；越需要企业与区域商业伙伴“携手作战”，或建立“区域会员服务中心”，为区域会员提供现场体验、主题活动等独特品牌权益；或共同构建“区域渠道同盟”，联手拓展餐饮、团购等特殊渠道，让渠道极有创造力，极有创造性及价值感。
划分核心产地及地域。品牌区隔，或强调“独特产地”，以“原产地”自居，与其它品牌区隔开，诉求“原产地品牌”；或占据正宗原料，挖掘“传统工艺”，诉求“新国潮”，让国潮之风极有价值，也极有创造性；或圈定核心地域，主打“区域内第一品牌”，大大提升用户信任感，让用户极有用户信赖，极有消费价值认同。
“隔绝对手”：隔离对手，自成一派；建立“品牌护城河”
隔离对手，自成一派。全渠道品牌策划传播，让企业品牌IP大行其道，让企业价值更加突出；与此同时，品牌IP的形象日益深入人心，品牌VI体系辨识度更高，品牌价值感更足，越优秀的品牌，越能隔离竞争对手，越能突出自我特质，让自己更加独特，让自己“自成一派”，区隔对手，自我大创造！
建立“品牌护城河”。数字化技术驱动企业数字品牌营销策划创新，越优秀的品牌区隔，越需要企业高度关注“技术支撑”，越需要企业建立自我“品牌经营壁垒”，其可以升级智能SCRM系统，通过专业级、结构化的会员标签，全方位运营客户；可以上线全渠道业务中台，快速交付“客户订单”，牵引供应链快速反应；更可以招募“品牌合伙人”，激活粉丝人脉，让品牌更加深入人心，让品牌的合作伙伴越来越多。
经典案例：根据公司公告、华泰研究等综合资讯表明，名创优品品牌与合伙人形成长久牢固的合作关系。FY2019 至 FY2023，名创优品合伙人从 721 人增至 1,040 人，平均每名合伙人开店数量从 3.2 家增长至 3.6 家。截至 2023 年 6 月 30 日，名创优品 860 个合伙人中有有 550 个合伙人投资名创优品加盟店超过 3 年。
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