数字零售新增长之社会资源激活五法（下）
发布时间：2025-08-10 ????点击数：
在上一篇文章《数字零售新增长之社会资源激活五法（上）》中，我们谈到了企业发展的核心要素及社会资源的“大激活”，建议企业以产业品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情、扩大“盟友圈”，更以数字化技术细分用户标签、扩大用户消费、壮大品牌声势，聚拢更多社会资源，助推企业大发展。
“五大方法”，激活社会资源。1）“资本杠杆”：运用资本的力量，放大企业价值；以小博大，从弱变强。2）“背靠平台”：融入大企业；联合大平台，互利共赢。3）“盟友圈”：联络同道，共同构建“新商业同盟”；建立“新商业新朋友圈”。4）“迎合主流”：洞悉主流观点，迎合大众情感；提升大众消费信心，活化用户圈层。5）“技术驱动力”：技术为媒，建立新平台；整合产业，提升产业链经营效率。
“迎合主流”：洞悉主流观点，迎合大众情感；提升大众消费信心，活化用户圈层
洞悉主流观点，迎合大众情感。品牌战略指引企业品牌营销策划创新，越优秀的社会资源整合，越能融入主流社会，越能展现主流的消费价值，越能迎合“大众情绪”，其或主推“明星产品”，点亮产品“新功能”，解决大众的“核心消费痛点”；或承接社会职能，扶危济困，注重“绿色环保”，创造“绿色产品新价值”，导入“循环经济”，让产业级品牌策划传播壮大品牌声势、扩大产业品牌影响力。
提升大众消费信心，活化用户圈层。企业，只有融入大众生活，才能点燃用户消费热情；只有细分用户标签，才能击中用户消费诉求，建立“品牌社群”，提升用户消费黏性，打造“高价值用户圈子”。其或更新产品功能，引入新科技，创造“新产品新认知”；或瞄准高端用户，提供“专属产品”，建立“高价值圈子”，持续扩大“圈子影响力”。
经典案例：根据公司2023年年报、华安证券研究所等综合资讯表明，志邦家居积极探索新零售、拎包、社区、旧改等创新业务模式，公司借助橱柜专业起家的优势，通过研究全案局改、全改构建综合能力，跟上国家对老旧小区改造的步伐，拓展老旧改存量的第二市场新业务，以社区生活服务为商业原点，构建具备空间改造、全屋定制、墙面翻新、基础维修、家居用品等局改整改等能力范围的便利社区小店，打造零售业绩增长的第二引擎。
“技术驱动力”：技术为媒，建立新平台；整合产业，提升产业链经营效率
技术为媒，建立新平台。数字化技术赋能企业数字品牌营销策划创新，越优秀的社会资源整合，越需要企业升级智能SCRM系统，塑造“高价值客户”影响力，细分“差异化客户需求”，或通过全渠道业务中台点燃用户消费热情，让全渠道订单智能路由，汇聚更多渠道商资源，共享“全渠道订单”，快速提升业绩；或通过数据中台赋能区域商业伙伴，举办“团购活动”刺激用户购买，汇聚“用户成交数据”吸引更多潜在用户，牵引供应链伙伴升级，助推“小批量多批次”，让供应链更高效更快捷！
整合产业，提升产业链经营效率。社会资源激活的目标，在于围绕企业的“战略意图”，全力聚拢各类优秀社会资源，持续壮大企业竞争优势，持续扩大企业的社会影响力。此类战略意图，多是围绕“产业链”经营展开的，多是围绕“提质增效”展开的，依托竞争优势、整合产业上下游环节、锻造“集合式产品”，创造定制化产品、设计独特权益、更新“品牌化服务”，让企业的合作伙伴更有“向心力”&更有“价值感”。
经典案例：根据公司2023年年报、华安证券研究所等综合资讯表明，志邦家居通过制造云平台实现计划排产、优化、派工、调度及生产现场的综合管控，制造物流与信息流的一致并共享，极大提升了车间的交付响应速度。通过采用智能化 等方式已实现制造产线自动化覆盖率达80%以上，为企业人效提升、人工成本节约、提升单产线产能方面作出较大贡献。
社会资源的大激活，赢在“产业级品牌战略”指引的大企业大平台“大联合”，活在产业级品牌营销策划激发的“用户消费热情”，强在产业级品牌策划传播亮的“新商业同盟朋友圈”，胜在数字化技术赋能的“新主流新价值”，以及数字品牌营销策划激发的“高价值用户关注”，以及技术驱动的“产业链经营大提升”。有资本助力，有平台加持，有新消费价值强支撑，社会资源大激活，必定价值非凡，硕果累累！
“五大方法”，激活社会资源。1）“资本杠杆”：运用资本的力量，放大企业价值；以小博大，从弱变强。2）“背靠平台”：融入大企业；联合大平台，互利共赢。3）“盟友圈”：联络同道，共同构建“新商业同盟”；建立“新商业新朋友圈”。4）“迎合主流”：洞悉主流观点，迎合大众情感；提升大众消费信心，活化用户圈层。5）“技术驱动力”：技术为媒，建立新平台；整合产业，提升产业链经营效率。
“迎合主流”：洞悉主流观点，迎合大众情感；提升大众消费信心，活化用户圈层
洞悉主流观点，迎合大众情感。品牌战略指引企业品牌营销策划创新，越优秀的社会资源整合，越能融入主流社会，越能展现主流的消费价值，越能迎合“大众情绪”，其或主推“明星产品”，点亮产品“新功能”，解决大众的“核心消费痛点”；或承接社会职能，扶危济困，注重“绿色环保”，创造“绿色产品新价值”，导入“循环经济”，让产业级品牌策划传播壮大品牌声势、扩大产业品牌影响力。
提升大众消费信心，活化用户圈层。企业，只有融入大众生活，才能点燃用户消费热情；只有细分用户标签，才能击中用户消费诉求，建立“品牌社群”，提升用户消费黏性，打造“高价值用户圈子”。其或更新产品功能，引入新科技，创造“新产品新认知”；或瞄准高端用户，提供“专属产品”，建立“高价值圈子”，持续扩大“圈子影响力”。
经典案例：根据公司2023年年报、华安证券研究所等综合资讯表明，志邦家居积极探索新零售、拎包、社区、旧改等创新业务模式，公司借助橱柜专业起家的优势，通过研究全案局改、全改构建综合能力，跟上国家对老旧小区改造的步伐，拓展老旧改存量的第二市场新业务，以社区生活服务为商业原点，构建具备空间改造、全屋定制、墙面翻新、基础维修、家居用品等局改整改等能力范围的便利社区小店，打造零售业绩增长的第二引擎。
技术为媒，建立新平台。数字化技术赋能企业数字品牌营销策划创新，越优秀的社会资源整合，越需要企业升级智能SCRM系统，塑造“高价值客户”影响力，细分“差异化客户需求”，或通过全渠道业务中台点燃用户消费热情，让全渠道订单智能路由，汇聚更多渠道商资源，共享“全渠道订单”，快速提升业绩；或通过数据中台赋能区域商业伙伴，举办“团购活动”刺激用户购买，汇聚“用户成交数据”吸引更多潜在用户，牵引供应链伙伴升级，助推“小批量多批次”，让供应链更高效更快捷！
整合产业，提升产业链经营效率。社会资源激活的目标，在于围绕企业的“战略意图”，全力聚拢各类优秀社会资源，持续壮大企业竞争优势，持续扩大企业的社会影响力。此类战略意图，多是围绕“产业链”经营展开的，多是围绕“提质增效”展开的，依托竞争优势、整合产业上下游环节、锻造“集合式产品”，创造定制化产品、设计独特权益、更新“品牌化服务”，让企业的合作伙伴更有“向心力”&更有“价值感”。
经典案例：根据公司2023年年报、华安证券研究所等综合资讯表明，志邦家居通过制造云平台实现计划排产、优化、派工、调度及生产现场的综合管控，制造物流与信息流的一致并共享，极大提升了车间的交付响应速度。通过采用智能化 等方式已实现制造产线自动化覆盖率达80%以上，为企业人效提升、人工成本节约、提升单产线产能方面作出较大贡献。
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