竞争战略策划之企业新价值系统打造六法（下）
发布时间：2021-11-12 ????点击数：
在上一篇文章《竞争战略策划之企业新价值系统打造六法（上）》中，我们谈到了企业新商业价值系统打造的重要性，谈到了以产业级品牌战略指引新价值系统创造，以产业级品牌营销策划牵引企业新商业策划变革，以产业级品牌策划传播点亮企业形象，以数字营销策划持续塑造买方价值。数字化技术大大加快了企业新商业经营策划价值创造，数字化转型升级大大助推了企业新零售模式策划创新，以品牌&用户强互动的新零售策划运营刷新了用户认知，以新商业价值创造激活了企业新供应链体系打造，更以全渠道分销提升了渠道盈利性。企业新价值，因新价值挖掘而美，因新价值打造而极具实效性。
“六大方法”，打造企业新价值系统。1）“强大商业驱动力打造”：洞察产业发展驱动力，驱动新商业发展，点亮核心竞争优势，助推新产业链打造。2）“多业务组合式布局”：多业务布局，多业务战略协同增长，扩大业务市场规模，优化产业布局，创造高价值业务组合。3）“持续买方价值塑造”：发掘新客户需求，创造多客户消费效用，创造新买方消费价值空间，点亮新买方价值。4）“强大商业合作体系”：优选合作伙伴，建立健全商业新价值合作体系，创造“高盈利性”渠道价值链，活化新商业共赢价值。5）“供应链体系打造”：优选供应商体系，点亮新供应商合作机制，优化产品成本，推动供应链升级。6）“企业新赋能体系打造”：立足“新价值创造”，完善新商业技术赋能体系，建立资本溢价增值系统，全力助推企业新价值系统。
“六大方法”之四——“强大商业合作体系”：优选合作伙伴，建立健全商业新价值合作体系，创造“高盈利性”渠道价值链，活化新商业共赢价值
优选合作伙伴，建立健全商业新价值合作体系。数字商业兴起，企业新零售模式策划风行，以全域用户经营为代表的新零售策划运营大行其道，数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级使企业的商业合作更加多样化，优秀企业总能以“商业数据中台”筛选优质客户，以“厂商一体化”积极拓展新兴分销客户，以“区域合伙人”点亮新时代代理拓展。
创造“高盈利性”渠道价值链，活化新商业共赢价值。时代化的盈利模式，在于强有力的渠道分销价值，在于强捆绑式的渠道经营，更在于强大的产业式创造突破，可以以旗舰店、体验店、智能店、移动店等点亮用户的多终端品牌体验，可以以机构代理、区域代理、个人代理、品牌代理等点燃渠道分销多层次，可以以网络分销、社群分销、AR分销等刷新分销圈层，更可以用商品分销盈利、合伙分红盈利、股本投资盈利等多重形式点亮盈利价值。
经典案例：根据股权转让说明书、新三板智库等综合资讯表明，名品世家纵向上设立了升级“省级运营中心+区域品牌代理+地区单店加盟”的三级加盟体系。横向上，根据所处城市或地段的人口密集程度，商业化程度以及发达程度，设立综合体验店、中心体验店、社区体验店和微终端等业态体系。其范围覆盖各个区域、各个年龄段、不同人群。
“六大方法”之五——“供应链体系打造”：优选供应商体系，点亮新供应商合作机制，优化产品成本，推动供应链升级
优选供应商体系，点亮新供应商合作机制。新商业竞争战略策划创新的时代，数字经济风行的时代，企业供应链体系化打造势在必行，以优质的供应商管理保证产品品质，以优质的供应商价值助力产业品牌营销策划创新，以持续的产品成本优化提升产品溢价能力，以持续的产品基地建设推动供应链升级。企业供应商体系优化，点亮新供应商体系，做精品牌商&供应商合作是关键举措之一。
优化产品成本，推动供应链升级。企业商业化运作的过程，是企业以产业级品牌战备激活明星产品价值的过程，是企业以产业级品牌策划传播刷新产品形象的过程，更是企业以数字营销策划持续提升产品溢价的过程。优化产品成本，消减不必要产品功能，凸显产品优秀功能&情感体验，全面推动产品供应链随之升级。
经典案例：根据公司年报、新三板智库等综合资讯表明，名品世家公司坚持“只卖真品、专卖名品”的经营之道，是法国皇家、澳洲澳宝、西班牙鹭莎系列原瓶进口葡萄酒的全球总代理，是五粮液的战略合作伙伴，是中国华夏五千年葡萄酒的唯一总代理，其通过与名品经销商合作，取得更多精品酒类的销售资格。
“六大方法”之六——“企业新赋能体系打造”：立足“新价值创造”，完善新商业技术赋能体系，建立资本溢价增值系统，全力助推企业新价值系统
立足“新价值创造”，完善新商业技术赋能体系。企业新商业赋能，在于持续创造新商业价值，以数字化技术点亮新产品价值，以新终端体验点亮新渠道价值，以新会员经营点亮新用户价值，更以新产业整合点亮企业新产业价值。企业价值点亮的过程，是数字化技术广泛应用提升企业经营效率的过程，是产品技术及工艺技术持续升级助推企业新商业价值创造的过程。
建立资本溢价增值系统，全力助推企业新价值系统。企业新赋能，不仅是基于产品增值的“产品价值链赋能”，而且是基于企业资本增值的“股本溢价赋能”。企业资本溢价提升的过程，是企业建立资本价值并持续“估值增长”的过程，是企业提升股本特色再造企业“新资本增长”的过程，更是持续引入战略性股东推动产业大整合的过程。
企业新价值系统打造，得益于企业的新竞争战略策划创新突破，得益于产业品牌战略策划下的创新指引，得益于强大商业驱动力的打造，更得益于产品品牌营销策划牵引下的多业务组合式布局。数字化技术持续塑造买方价值，数字化 转型升级持续推进企业新商业策划变革，数字营销策划点燃了企业新零售模式策划等商业创新，强大商业合作创新点亮了企业新零售策划运营，持续的供应链打造使企业新商业价值创造更有后劲，企业新赋能体系打造使企业品牌策划传播更有丰富素材。企业新价值创造，源于企业创新，成于价值创造，大有可为。
“六大方法”，打造企业新价值系统。1）“强大商业驱动力打造”：洞察产业发展驱动力，驱动新商业发展，点亮核心竞争优势，助推新产业链打造。2）“多业务组合式布局”：多业务布局，多业务战略协同增长，扩大业务市场规模，优化产业布局，创造高价值业务组合。3）“持续买方价值塑造”：发掘新客户需求，创造多客户消费效用，创造新买方消费价值空间，点亮新买方价值。4）“强大商业合作体系”：优选合作伙伴，建立健全商业新价值合作体系，创造“高盈利性”渠道价值链，活化新商业共赢价值。5）“供应链体系打造”：优选供应商体系，点亮新供应商合作机制，优化产品成本，推动供应链升级。6）“企业新赋能体系打造”：立足“新价值创造”，完善新商业技术赋能体系，建立资本溢价增值系统，全力助推企业新价值系统。
“六大方法”之四——“强大商业合作体系”：优选合作伙伴，建立健全商业新价值合作体系，创造“高盈利性”渠道价值链，活化新商业共赢价值
优选合作伙伴，建立健全商业新价值合作体系。数字商业兴起，企业新零售模式策划风行，以全域用户经营为代表的新零售策划运营大行其道，数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级使企业的商业合作更加多样化，优秀企业总能以“商业数据中台”筛选优质客户，以“厂商一体化”积极拓展新兴分销客户，以“区域合伙人”点亮新时代代理拓展。
创造“高盈利性”渠道价值链，活化新商业共赢价值。时代化的盈利模式，在于强有力的渠道分销价值，在于强捆绑式的渠道经营，更在于强大的产业式创造突破，可以以旗舰店、体验店、智能店、移动店等点亮用户的多终端品牌体验，可以以机构代理、区域代理、个人代理、品牌代理等点燃渠道分销多层次，可以以网络分销、社群分销、AR分销等刷新分销圈层，更可以用商品分销盈利、合伙分红盈利、股本投资盈利等多重形式点亮盈利价值。
经典案例：根据股权转让说明书、新三板智库等综合资讯表明，名品世家纵向上设立了升级“省级运营中心+区域品牌代理+地区单店加盟”的三级加盟体系。横向上，根据所处城市或地段的人口密集程度，商业化程度以及发达程度，设立综合体验店、中心体验店、社区体验店和微终端等业态体系。其范围覆盖各个区域、各个年龄段、不同人群。
优选供应商体系，点亮新供应商合作机制。新商业竞争战略策划创新的时代，数字经济风行的时代，企业供应链体系化打造势在必行，以优质的供应商管理保证产品品质，以优质的供应商价值助力产业品牌营销策划创新，以持续的产品成本优化提升产品溢价能力，以持续的产品基地建设推动供应链升级。企业供应商体系优化，点亮新供应商体系，做精品牌商&供应商合作是关键举措之一。
优化产品成本，推动供应链升级。企业商业化运作的过程，是企业以产业级品牌战备激活明星产品价值的过程，是企业以产业级品牌策划传播刷新产品形象的过程，更是企业以数字营销策划持续提升产品溢价的过程。优化产品成本，消减不必要产品功能，凸显产品优秀功能&情感体验，全面推动产品供应链随之升级。
经典案例：根据公司年报、新三板智库等综合资讯表明，名品世家公司坚持“只卖真品、专卖名品”的经营之道，是法国皇家、澳洲澳宝、西班牙鹭莎系列原瓶进口葡萄酒的全球总代理，是五粮液的战略合作伙伴，是中国华夏五千年葡萄酒的唯一总代理，其通过与名品经销商合作，取得更多精品酒类的销售资格。
立足“新价值创造”，完善新商业技术赋能体系。企业新商业赋能，在于持续创造新商业价值，以数字化技术点亮新产品价值，以新终端体验点亮新渠道价值，以新会员经营点亮新用户价值，更以新产业整合点亮企业新产业价值。企业价值点亮的过程，是数字化技术广泛应用提升企业经营效率的过程，是产品技术及工艺技术持续升级助推企业新商业价值创造的过程。
建立资本溢价增值系统，全力助推企业新价值系统。企业新赋能，不仅是基于产品增值的“产品价值链赋能”，而且是基于企业资本增值的“股本溢价赋能”。企业资本溢价提升的过程，是企业建立资本价值并持续“估值增长”的过程，是企业提升股本特色再造企业“新资本增长”的过程，更是持续引入战略性股东推动产业大整合的过程。
企业新价值系统打造，得益于企业的新竞争战略策划创新突破，得益于产业品牌战略策划下的创新指引，得益于强大商业驱动力的打造，更得益于产品品牌营销策划牵引下的多业务组合式布局。数字化技术持续塑造买方价值，数字化 转型升级持续推进企业新商业策划变革，数字营销策划点燃了企业新零售模式策划等商业创新，强大商业合作创新点亮了企业新零售策划运营，持续的供应链打造使企业新商业价值创造更有后劲，企业新赋能体系打造使企业品牌策划传播更有丰富素材。企业新价值创造，源于企业创新，成于价值创造，大有可为。
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