竞争战略策划之全球化竞争六大动因（下）
发布时间：2021-11-15 ????点击数：
在上一篇文章《竞争战略策划之全球化竞争六大动因（上）》中，我们谈到了企业全球化的重要性，谈到了全球化品牌战略驱动产业级品牌营销策划的创新性，建议企业以全球化战略指引企业全球化竞争，以全球化品牌策划传播刷新企业的比较优势，以产业级数字营销策划点亮新企业经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业全球化经营，优秀企业必能以新零售模式策划等商业创新点亮全球化成长路径，以新零售策划运营牵引全球化供应链改造，以新商业经营策划点亮企业跨越式成长。全球化竞争不断，企业的创新持续不断，识别优秀的全球化竞争要素，必能助推企业全球化的快速增长。
“六大动因”，驱动企业全球化竞争。1）“刷新比较优势”： 筛选优质国际级商业要素，优化国际级要素配置；全球视野下锻造比较竞争优势，刷新企业全球级竞争优势。2）“产能规模化”：推进区域集中化生产，持续提升产能竞争优势；放眼全球化竞争，提升产品生产规模性价比。3）“技术价值化”：提升专有技术价值，拉升技术竞争势能；拓宽技术赋能及应用领域，创造新技术商业价值。4）“品牌影响全球化”：提升产业级品牌影响力，扩大全球品牌竞争力；激活品牌能量，放大全球品牌认知。5）“全球供应链锻造”：刷新规模化物流运输能力，提升物流经济性；聚合集采规模，以全球化经营降低采购成本。6）“全球市场激活”：激发全球化需求，扩大全球级市场；放眼全球市场经营，激活市场经营潜力。
“六大动因”之四——“品牌影响全球化”：提升产业级品牌影响力，扩大全球品牌竞争力；激活品牌能量，放大全球品牌认知
提升产业级品牌影响力，扩大全球品牌竞争力。全球化竞争态势下，企业的新商业经营倍受关注，以新零售模式策划引领企业的全球化经营，以新零售策划运营提升用户的消费认知，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，更以产业级品牌营销策划提升企业品牌认知度，全面扩大企业的全球品牌竞争力，提升企业的全球化形象。
激活品牌能量，放大全球品牌认知。全球化品牌，必有全球化企业经营的势能，必有全球级品牌营销策划的高度，必有全球级品牌战略的强大赋能。优秀企业全球化的过程，必是其持续提升产业级品牌战略价值的过程，是其刷新产业级品牌交互提升用户消费认知的过程，更是其创新数字营销策划活动创造企业品牌认知的过程。
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，巨星科技公司积极并购整合拓宽下游渠道， 2010 年至今公司先后收购五金工具相关业务公司 8 个及品牌 25 余个，产品线与生产能力大幅提升。此外并购整合同业公司使其协同效应提升，进一步提升其国际品牌力。
“六大动因”之五——“全球供应链锻造”：刷新规模化物流运输能力，提升物流经济性；聚合集采规模，以全球化经营降低采购成本
刷新规模化物流运输能力，提升物流经济性。数字商业经济时代，数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等创新，优秀企业以规模化产能为指引，以降低物流运输成本为工具，全力提升物流运输能力，全面点亮新商业经济，全面扩大供应链价值，锻造优质的产品供应链，全力提升物流的经济性和实用性，全面提升全球化业务价值。
聚合集采规模，以全球化经营降低采购成本。数字化技术驱动企业跨越式增长，全球化助推了“集合采购”的价值，优秀企业全球化的过程，必是其以集合式采购持续降低采购成本的过程，是其以全球化询价、全球化采购等刷新企业经营的过程，更是企业以全球化品牌营销点亮新企业征程的过程。新企业创造新价值，点亮企业全球化征程。
“六大动因”之六——“全球市场激活”：激发全球化需求，扩大全球级市场；放眼全球市场经营，激活市场经营潜力
激发全球化需求，扩大全球级市场。企业的全球化竞争，需要强有力的竞争战略策划创新，需要强有力的全球化经营视野，需要强大的全球化需求聚合及再创造能力，更需要企业拥有强大的全球级市场经营方法，以此创造新产业能力，扩大新产业消费市场，创造全球级市场经营特色。
放眼全球市场经营，激活市场经营潜力。全球化竞争，势不可挡，优秀的市场创造优秀的价值，优秀的价值带来全球化经营，以此助推企业跨越式发展。优秀企业总能持续推进创新的商业合作，或以优秀的商业加盟扩大企业经营影响力，或以优秀的商业经营放大新产业价值，或以创新的品牌营销策划激活市场经营潜力，全力激活市场经营潜力。
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，稳定销售渠道和客户信赖保障巨星不断发展。全球范围内销售其产品的五金、建材、商超约有 3 万家，广泛的渠道有效保证公司各类创新型产品的高速发展。巨星科技已覆盖的主要优质大型商超，包括 Home Depot (家得宝)、Lowes (劳氏)、Kingfisher (翠丰) 等家具建材连锁超市、Walmart (沃尔玛)、Carrefour (家乐福)、Sears (西尔斯)等综合型零 售超市、Autozone (汽车地带)、Pep Boys、Grainger 等专业零售连锁店。
企业全球化竞争突破的过程，是其创新竞争战略策划手法彰显产业级品牌战略的过程，是其以产业级品牌策划传播刷新企业形象的过程，是其以品牌营销策划创新点亮全球化市场经营的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀的全球化企业定能以新零售策划运营提升用户的品牌认知，以新商业经营策划点亮企业的价值认同，以全球化品牌战略推动企业跨越式发展，以供应链集采降低经营成本激活全球市场。前景广阔，且行且奋斗！
“六大动因”，驱动企业全球化竞争。1）“刷新比较优势”： 筛选优质国际级商业要素，优化国际级要素配置；全球视野下锻造比较竞争优势，刷新企业全球级竞争优势。2）“产能规模化”：推进区域集中化生产，持续提升产能竞争优势；放眼全球化竞争，提升产品生产规模性价比。3）“技术价值化”：提升专有技术价值，拉升技术竞争势能；拓宽技术赋能及应用领域，创造新技术商业价值。4）“品牌影响全球化”：提升产业级品牌影响力，扩大全球品牌竞争力；激活品牌能量，放大全球品牌认知。5）“全球供应链锻造”：刷新规模化物流运输能力，提升物流经济性；聚合集采规模，以全球化经营降低采购成本。6）“全球市场激活”：激发全球化需求，扩大全球级市场；放眼全球市场经营，激活市场经营潜力。
“六大动因”之四——“品牌影响全球化”：提升产业级品牌影响力，扩大全球品牌竞争力；激活品牌能量，放大全球品牌认知
提升产业级品牌影响力，扩大全球品牌竞争力。全球化竞争态势下，企业的新商业经营倍受关注，以新零售模式策划引领企业的全球化经营，以新零售策划运营提升用户的消费认知，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，更以产业级品牌营销策划提升企业品牌认知度，全面扩大企业的全球品牌竞争力，提升企业的全球化形象。
激活品牌能量，放大全球品牌认知。全球化品牌，必有全球化企业经营的势能，必有全球级品牌营销策划的高度，必有全球级品牌战略的强大赋能。优秀企业全球化的过程，必是其持续提升产业级品牌战略价值的过程，是其刷新产业级品牌交互提升用户消费认知的过程，更是其创新数字营销策划活动创造企业品牌认知的过程。
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，巨星科技公司积极并购整合拓宽下游渠道， 2010 年至今公司先后收购五金工具相关业务公司 8 个及品牌 25 余个，产品线与生产能力大幅提升。此外并购整合同业公司使其协同效应提升，进一步提升其国际品牌力。
刷新规模化物流运输能力，提升物流经济性。数字商业经济时代，数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等创新，优秀企业以规模化产能为指引，以降低物流运输成本为工具，全力提升物流运输能力，全面点亮新商业经济，全面扩大供应链价值，锻造优质的产品供应链，全力提升物流的经济性和实用性，全面提升全球化业务价值。
聚合集采规模，以全球化经营降低采购成本。数字化技术驱动企业跨越式增长，全球化助推了“集合采购”的价值，优秀企业全球化的过程，必是其以集合式采购持续降低采购成本的过程，是其以全球化询价、全球化采购等刷新企业经营的过程，更是企业以全球化品牌营销点亮新企业征程的过程。新企业创造新价值，点亮企业全球化征程。
“六大动因”之六——“全球市场激活”：激发全球化需求，扩大全球级市场；放眼全球市场经营，激活市场经营潜力
激发全球化需求，扩大全球级市场。企业的全球化竞争，需要强有力的竞争战略策划创新，需要强有力的全球化经营视野，需要强大的全球化需求聚合及再创造能力，更需要企业拥有强大的全球级市场经营方法，以此创造新产业能力，扩大新产业消费市场，创造全球级市场经营特色。
放眼全球市场经营，激活市场经营潜力。全球化竞争，势不可挡，优秀的市场创造优秀的价值，优秀的价值带来全球化经营，以此助推企业跨越式发展。优秀企业总能持续推进创新的商业合作，或以优秀的商业加盟扩大企业经营影响力，或以优秀的商业经营放大新产业价值，或以创新的品牌营销策划激活市场经营潜力，全力激活市场经营潜力。
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，稳定销售渠道和客户信赖保障巨星不断发展。全球范围内销售其产品的五金、建材、商超约有 3 万家，广泛的渠道有效保证公司各类创新型产品的高速发展。巨星科技已覆盖的主要优质大型商超，包括 Home Depot (家得宝)、Lowes (劳氏)、Kingfisher (翠丰) 等家具建材连锁超市、Walmart (沃尔玛)、Carrefour (家乐福)、Sears (西尔斯)等综合型零 售超市、Autozone (汽车地带)、Pep Boys、Grainger 等专业零售连锁店。
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